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無勤作不偉業(yè)，唯奮斗創(chuàng)輝煌

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科豪郎溪翡翠園項目成功落地“施工+開發(fā)”新型模式 刷新發(fā)展新里程

科豪郎溪翡翠園項目成功落地“施工+開發(fā)”新型模式 刷新發(fā)展新里程

  • 分類：公司新聞
  • 發(fā)布時間：2021-09-27 08:57

【概要描述】安徽郎溪翡翠園項目，是由科豪建設(shè)集團(tuán)攜手安徽茗暄房地產(chǎn)開發(fā)公司合作開發(fā)并施工的項目。

科豪郎溪翡翠園項目成功落地“施工+開發(fā)”新型模式 刷新發(fā)展新里程

【概要描述】安徽郎溪翡翠園項目，是由科豪建設(shè)集團(tuán)攜手安徽茗暄房地產(chǎn)開發(fā)公司合作開發(fā)并施工的項目。

  • 分類：公司新聞
  • 發(fā)布時間：2021-09-27 08:57
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安徽郎溪翡翠園項目，是由科豪建設(shè)集團(tuán)攜手安徽茗暄房地產(chǎn)開發(fā)公司合作開發(fā)并施工的項目?？偨ㄖ娣e102600m²，共11棟單體+商業(yè)，住宅建筑面積72490m²，商業(yè)建筑面積11750m²，其中地下車庫面積12930m²，人防建筑面積4190m²，設(shè)計地下停車位637個，地上停車位136個。該項目于2019年9月25日正式開工，并將在2021年11月如期竣工交付業(yè)主，住宅去化率目前已達(dá)89.3%，實(shí)乃郎溪當(dāng)之無愧的區(qū)域紅盤。

對于科豪建設(shè)集團(tuán)而言，這是一個全新的戰(zhàn)略起點(diǎn)，它打開了科豪建設(shè)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)和建筑施工雙輪驅(qū)動的新局面，意味著科豪建設(shè)集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)了 “施工+開發(fā)”的新型企業(yè)發(fā)展運(yùn)營模式，開啟了企業(yè)的發(fā)展新里程。

一、經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下，唯改革創(chuàng)新者勝

在我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，城鎮(zhèn)化的發(fā)展帶來大量的學(xué)校、住宅、醫(yī)院、棚區(qū)改造等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)需求，為我國的中小型建筑業(yè)提供了更為廣闊的發(fā)展機(jī)會和空間。但與此同時，傳統(tǒng)的單一總承包模式，存在缺乏將產(chǎn)品技術(shù)相結(jié)合的營銷方式和籌措資金等能力的問題，不能實(shí)現(xiàn)價值鏈延伸，所以，傳統(tǒng)建筑企業(yè)的發(fā)展也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

在此背景下，傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)進(jìn)行價值鏈環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大的必然之選。過去的兩年時間里，作為國家建筑工程施工總承包壹級資質(zhì)企業(yè)的科豪建設(shè)集團(tuán)，大膽改革創(chuàng)新，豐富產(chǎn)業(yè)鏈布局，延伸業(yè)務(wù)和服務(wù)，為成功轉(zhuǎn)型奠定好堅實(shí)的基礎(chǔ)。

 

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二、業(yè)務(wù)系統(tǒng)重塑，多元化發(fā)展突圍市場

“當(dāng)前環(huán)境下，建筑企業(yè)唯有精準(zhǔn)定位、盡快轉(zhuǎn)型，才能實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，獲得可持續(xù)健康發(fā)展的可能，彷徨等待只能意味機(jī)會喪失，也終將成為時代的棄兒。”

憑借科豪建設(shè)集團(tuán)董事長獨(dú)到的戰(zhàn)略眼光，早在幾年前，集團(tuán)就開始朝著突破單一施工承包模式，向多元化方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈競爭或業(yè)務(wù)生態(tài)總體競爭的目標(biāo)努力。為此，在他的帶領(lǐng)下，科豪建設(shè)集團(tuán)管理層制定了一系列多元化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，打造“雙模式”發(fā)展新格局，以具有強(qiáng)大競爭優(yōu)勢的房建施工板塊和投資開發(fā)板塊為發(fā)展主方向，大力推進(jìn)與地方政府、上市房企、投資機(jī)構(gòu)在重點(diǎn)行業(yè)重點(diǎn)地區(qū)的深度合作，通過創(chuàng)新商業(yè)模式，規(guī)范項目管理，努力將科豪建設(shè)打造為項目投資、建設(shè)、運(yùn)營一體化的運(yùn)營商，進(jìn)一步提升企業(yè)在總包建筑和地產(chǎn)開發(fā)等領(lǐng)域的核心競爭力。

當(dāng)前集團(tuán)已經(jīng)形成投資+建設(shè)+供應(yīng)一體化的管理模式以及符合集團(tuán)發(fā)展特點(diǎn)的四位一體（精耕建筑主業(yè)、做好地產(chǎn)投資、做強(qiáng)供應(yīng)保障、做大生態(tài)孵化）的經(jīng)營模式，正在實(shí)現(xiàn)從工程施工優(yōu)勢向土地投資開發(fā)、項目聯(lián)合操盤、投融資及運(yùn)營服務(wù)的綜合性競爭優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變。

郎溪翡翠園項目的成功，是科豪建設(shè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型之路的一個良好開端。我們相信，未來的5-10年，“施工+開發(fā)”的新型運(yùn)營模式必然會給企業(yè)帶來更可觀的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效、持續(xù)的發(fā)展。

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